西安紅十字會發來感謝信

【概要描述】新興重工3611公司積極落實訂單競賽和精益化管理月活動,5月份銷售收入創新高較4月份增長95%。特別是武漢工業區銷售收入較4月份增長285%,新增遠程供水系統訂單5臺套,消防車25輛,新增了外貿訂單,均創新高。 為確保訂單競賽取得實效,園區通過三感五干主題教育開展層層動員,分別研究制定了產能提升方案、質量改進方案、存貨壓減方案、改進工作作風建設實施方案等一系列保障措施;定期跟蹤檢查,及時解決方案實施中的瓶頸問題。 園區放棄正常休息日,加班加點抓落實。生產管理系統把訂單從月度計劃精確到日計劃,每天早調度、晚檢查,日考核;采購部門摸索“一車一單”采購清單,防止因配套件漏項影響進度;綜合保障部門開展系統性的管理制度培訓,每周五下午利用2小時做為制度培訓日;兩個黨支部列出黨建任務清單,開展“崗位+項目推進、崗位+訂單兌現、崗位+降庫存+降采購降成本、崗位+疫情防御”等活動;廣大員工積極開展關鍵工序勞動競賽和提合理化建議、小改小革,取得了實效。承接的國內首家專業消防高等院校中國消防救援學院教學用車六型主戰消防車順利下線,經檢測,各項性能指標一次性達到設計要求,在項目的實施過程中做了大量的技術創新和工藝改進,刷新了公司多項第一。
【概要描述】新興重工3611公司積極落實訂單競賽和精益化管理月活動,5月份銷售收入創新高較4月份增長95%。特別是武漢工業區銷售收入較4月份增長285%,新增遠程供水系統訂單5臺套,消防車25輛,新增了外貿訂單,均創新高。
為確保訂單競賽取得實效,園區通過三感五干主題教育開展層層動員,分別研究制定了產能提升方案、質量改進方案、存貨壓減方案、改進工作作風建設實施方案等一系列保障措施;定期跟蹤檢查,及時解決方案實施中的瓶頸問題。
園區放棄正常休息日,加班加點抓落實。生產管理系統把訂單從月度計劃精確到日計劃,每天早調度、晚檢查,日考核;采購部門摸索“一車一單”采購清單,防止因配套件漏項影響進度;綜合保障部門開展系統性的管理制度培訓,每周五下午利用2小時做為制度培訓日;兩個黨支部列出黨建任務清單,開展“崗位+項目推進、崗位+訂單兌現、崗位+降庫存+降采購降成本、崗位+疫情防御”等活動;廣大員工積極開展關鍵工序勞動競賽和提合理化建議、小改小革,取得了實效。承接的國內首家專業消防高等院校中國消防救援學院教學用車六型主戰消防車順利下線,經檢測,各項性能指標一次性達到設計要求,在項目的實施過程中做了大量的技術創新和工藝改進,刷新了公司多項第一。
新興重工3611公司積極落實訂單競賽和精益化管理月活動,5月份銷售收入創新高較4月份增長95%。特別是武漢工業區銷售收入較4月份增長285%,新增遠程供水系統訂單5臺套,消防車25輛,新增了外貿訂單,均創新高。
為確保訂單競賽取得實效,園區通過三感五干主題教育開展層層動員,分別研究制定了產能提升方案、質量改進方案、存貨壓減方案、改進工作作風建設實施方案等一系列保障措施;定期跟蹤檢查,及時解決方案實施中的瓶頸問題。
園區放棄正常休息日,加班加點抓落實。生產管理系統把訂單從月度計劃精細到日計劃,每天早調度、晚檢查,日考核;采購部門摸索“一車一單”采購清單,防止因配套件漏項影響進度;綜合保障部門開展系統性的管理制度培訓,每周五下午利用2小時做為制度培訓日;兩個黨支部列出黨建任務清單,開展“崗位+項目推進、崗位+訂單兌現、崗位+降庫存+降采購降成本、崗位+疫情防御”等活動;廣大員工積極開展關鍵工序勞動競賽和提合理化建議、小改小革,取得了實效。承接的教學用車六型主戰消防車順利下線,經檢測,各項性能指標一次性達到設計要求,在項目的實施過程中做了大量的技術創新和工藝改進,刷新了公司多項記錄。
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